PMO
Implementarea, Funcționarea și Perfecționarea PMO
PMO este sursa de documentare, îndrumare și metrici privind practica managementului și execuției proiectului.
Servicii PMO
La PMO li se încredințează din ce în ce mai mult responsabilități strategice.
Organizațiile continuă să fie provocate prin aplicarea consecventă a proceselor definite de management al proiectelor, planificarea resurselor, prognozarea și alte cerințe de afaceri. Un PMO, bine gestionat, poate aborda aceste provocări pentru a asigura succesul livrării de proiecte. Lucrăm cu clienții atunci când au nevoie să implementeze un PMO nou, să opereze și PMO sau să optimizeze și să consolideze un PMO existent pentru a răspunde unui set de provocări, funcții și servicii în evoluție.
Meriți cel mai bun rezultat!
VĂ VOM ASISTA SĂ ÎL OBȚINEȚI
Vorbiți astăzi cu un consultant
Spuneți-ne cum putem fi de folos și unul dintre membrii echipei noastre vă va contacta.
Implementarea unui PMO nou Primul pas al Szilaghi Consulting este de a implementa și PMO pentru a evalua mediul actual și pentru a dezvolta o foaie de parcurs de implementare care să includă cultura și practicile organizației dvs. Vom lucra împreună cu dvs. pentru a identifica, a prioritiza și a stabili un set de funcții și servicii PMO fundamentale. Implementarea include stabilirea standardelor de guvernare, elaborarea Cartei PMO și a Planului de comunicare, identificarea nevoilor de resurse și a măsurilor de performanță, încorporarea cantității corecte de procese de livrare repetabile pentru a se potrivi cu cultura dvs. și îmbunătățirea competențelor personalului dumneavoastră prin instruire și îndrumare. Accentul se pune pe faptul că PMO oferă o entitate organizațională axată pe îmbunătățirea gestionării portofoliului dvs.
Operare și PMO Dacă managementul de proiect nu este o competență de bază, luați în considerare externalizarea PMO. Szilaghi Consulting lucrează în parteneriat cu dvs. pentru a vă înțelege obiectivele și pentru a stabili o structură prin care să le atingeți. Vom evalua ceea ce aveți în prezent în vigoare și veți subvenționa conform cerințelor. Sau, dacă preferați, putem folosi setul nostru de instrumente personalizate, cu tehnici și metodologii dovedite. Comunicarea constantă, care încorporează gestionarea schimbărilor organizaționale, este esențială pentru succes și este nucleul modelului nostru de funcționare PMO. Măsurile de performanță sunt stabilite împreună cu dvs. în mod colectiv, iar progresul spre obiectivele stabilite este evaluat în permanență prin evaluări de calitate și de performanță.
Îmbunătățirea unui PMO existent PMO sunt în mod constant provocați să furnizeze o valoare adăugată organizațiilor lor. Pentru a satisface cererile de afaceri, proiectele trebuie să fie finalizate mai rapid și mai ieftin. Afacerea dorește mai multă transparență și se uită la PMO pentru a optimiza resursele proiectului. Vă putem ajuta organizația să se ridice la nivelul provocărilor.
Pentru PMO la nivelul următor, Szilaghi Consulting va examina mai întâi și va evalua structura PMO existentă și va oferi recomandări vizate pentru a le îmbunătăți. Vom elabora o foaie de parcurs transformatoare, identificând zonele de oportunitate și vom colabora pentru a crea un plan de implementare pentru implementare. Domeniile comune de concentrare pentru acest tip de transformare pot include vizibilitate sporită, nivelul de evaluare a competențelor PM, optimizarea resurselor de portofoliu, gestionarea atât a activității proiectului cât și a celor operaționale și facilitarea schimbărilor organizaționale. PMS care oferă acest nivel de servicii sunt guvernate de managementul superior care se concentrează asupra problemelor strategice și facilitează schimbarea în cadrul organizației.
