MANAGEMENTUL PORTOFOLULUI DE PROIECTE
Planificați-vă Planurile de Proiect
Doriți să vă depășiți concurenții online? Primul pas este să știți cum să clădiți un proiect.
Managementul Portofoliului de Proiecte
Doriți să vă depășiți concurenții online? Primul pas este să știți cum să clădiți un proiect.
Szilaghi Consulting evaluează procesele actuale de gestionare a portofoliului de proiecte și, în colaborare cu dvs., identifică nivelul corespunzător al disciplinei PPM pentru organizația dvs. Aplicăm apoi cel mai bun model de maturitate pentru managementul portofoliului de proiecte pentru a vă determina capacitatea PPM actuală și identificați decalajele de proces între starea actuală a organizației dvs. și starea viitoare dorită. Furnizăm foaia de parcurs pentru îmbunătățiri și colaborăm cu dvs. pentru a dezvolta planul de implementare.
Meriți cel mai bun rezultat!
VĂ VOM ASISTA SĂ ÎL OBȚINEȚI
Vorbiți astăzi cu un consultant
Spuneți-ne cum putem fi de folos și unul dintre membrii echipei noastre vă va contacta.
Îmbunătățirea procesului de portofoliu
Rezultatele evaluării sunt utilizate pentru a defini o abordare pentru a îmbunătăți practicile de gestionare a portofoliului în curs de desfășurare ale organizației dvs. Szilaghi Consulting vă asistă la elaborarea și implementarea planului de abordare și îmbunătățire recomandat, inclusiv o analiză a costurilor / beneficiilor pentru a lua pașii următori în optimizarea practicilor PPM care oferă o aliniere mai bună la obiectivele dvs. de afaceri.
Vă ajutăm să vă integrați procesele PM și PPM pentru a vă permite să selectați cel mai bun portofoliu de proiecte aliniat la planul strategic. Prognoza și optimizarea utilizării resurselor disponibile este o parte integrantă a PPM. Proiectul de monitorizare și performanța portofoliului asigură deciziile investiționale rămânând cele mai bune alegeri în lumea în schimbare. Portofoliile sunt evaluate continuu. Prioritizarea este un proces iterativ și portofoliul dvs. trebuie repriorizat deoarece condițiile de afaceri, resursele și bugetele se schimbă.
Raportarea și analiza portofoliului
Fără o structură bine definită de colectare și analiză a informațiilor privind raportarea portofoliului de proiecte, execuția PPM va produce rezultate dezamăgitoare. Szilaghi Consulting va colabora cu dvs. pentru a personaliza și implementa modelul nostru de raportare pe cinci niveluri de portofoliu. Noi stabilim măsuri de valoare și de performanță la nivel de proiect, program și portofoliu și apoi creăm mecanisme de analiză pentru a asigura vizibilitatea rezultatelor la nivel de departament și corporații. Analiza include productivitatea, managementul resurselor, satisfacția clienților, evaluările financiare, comparațiile macro-categorizării, ROI și multe altele; toate personalizate pentru a vă ajuta în gestionarea cerințelor afacerii dvs. unice. Planificați-vă succesul, măsurați-l și gestionați-l.
Îmbunătățirea execuției portofoliului
Szilaghi Consulting vă oferă suport de orientare și implementare pentru a implementa rapid recomandările de îmbunătățire a PPM. Activitățile includ în mod obișnuit:
- Stabilirea sau perfecționarea politicilor de guvernanță a portofoliului
- Alinierea deciziilor de portofoliu la obiectivele strategice de afaceri
- Prioritizarea portofoliilor și a programelor și facilitarea selecției
- Revizuirea portofoliului de facilitare a sesiunii
- Gestiunea comunicării portofoliilor și proiectelor
- Planificarea optimizată a resurselor, inclusiv scenariile “ce se întâmplă dacă”
- Gestionarea performanței portofoliului
- Selecția instrumentului software PPM și implementarea procesului
- Ateliere PPM, instruire și îndrumare pentru directori, conducere și personal
- Adoptarea PPM și managementul schimbării
